对于一家连锁宠物医院来说管理的要素非常之多，流程也非常之复杂，今天安安宠物医院小编就来浅谈下连锁宠物医院的员工管理：
一、建立公平的培训机制
很多员工在选择公司的时候，第一考虑的要素都是有没有学习的机会，对于宠物医师及宠物美容师来说，要学习的知识非常多，笔者认为学习可以开展公共课程的集中培训，也可以进行个性化的线下学习，不管哪种学习都需要集中组织、集中培训、集中考核，这样公司势必会投入大量的培训资源，做为长期人才梯队的培养及成长，笔者认为这种投入是非常值得的。
二、良好的岗位晋升机制
学习和晋升是同等重要的，晋升的前提是你学到足够的岗位知识技能，那么晋升的通道要如何打开呢?笔者认为，企业首先要将各岗位对应的技能进行逐级划分，每个职级对应的岗位职责明确出来，员工想要晋升某一岗位是，首先参照岗位说明书，全方位的掌握说明书上的内容，然后参与公司统一的晋升考试，这样让员工知道自己的学习永远还有下一步的目标，他们就不会懈怠，永远有新的挑战等着他们。
三、传承良好的企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，他指引着一个企业前进的方向，但每个企业的文化会因为创始人不同而不同，对于一个连锁宠物医院来说爱心、真情、精锐、忠诚、奉献是必不可少的，宠物行业的工作者必定都是非常喜欢小动物的，都具备着满满爱心，工作中忘我的投入的时候更能体现对事业投入的热情和对行业的忠诚，一个病例如果不分析出来，彻夜难眠的情景又能诠释者宠物医疗工作者对技术的精益求精!企业文化可以帮我们引领着所有的工作者都能向同一个方向前行。连锁要想经久不衰，企业文化至关重要。
四、展翅翱翔的企业情怀
连锁宠物医院的特点就是能快速的复制，一个企业的成长和核心关键人才是分不开的，怎么样才能选择适合企业发展的人才，相信很多人都很困惑，笔者认为：人的潜力都是无穷无尽的，爱他就考核他，爱他就应该给他提出更高的要求，爱他就应该给他制定清晰的目标规划，当人员成长到一定程度时候，只要风险能全部把控，就释放出来在岗进行锻炼，海阔凭鱼跃、天高任鸟飞!我相信没有员工会拒绝自己的发展的。
综上所述，一家连锁的宠物医院必须做好客户端的服务，同时又需要强化内部人员执业能力，只有内外兼顾才能把一个企业打造的更好!后希望能把连锁的优势成功的运用到宠物医院的管理中来，将我们的宠物医疗行业发展壮大，迎来我们宠物医疗从业人员的春天。
